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駱駝股份召開2018年度總結表彰大會,獎金總額830萬元

駱駝股份   2019-02-13    浏覽次數:2605次

新春伊始,剛結束熱鬧的春節假期,駱駝股份便帶來了不一樣的“年味”。2019年2月12日大年初八下午,駱駝股份舉行了2018年度總結表彰大會暨頒獎晚會。

  會上,公司總裁劉長來做了主題為“深耕、遠拓”的工作報告,對公司2018年度工作進行了總結,對公司未來發展提出了期望。2018年,對于駱駝股份來說是充滿挑戰的一年。随着汽車産銷量增速的持續下滑,駱駝股份作為傳統汽車起動用鉛酸蓄電池的龍頭企業,也面臨着前所未有的壓力。然而壓力并不能打敗駱駝人,公司通過轉型升級,提升内部質量管理管控,重組銷售業務架構,進而深耕國内市場,提升國内市場份額;開工建設馬來西亞生産工廠、壯大海外市場銷售隊伍,為公司遠拓海外市場的征程建立了強有力的後盾。在公司領導的帶領下,在全體駱駝人的共同努力下,公司前三季度營業收入達到65.5億元,同比增長25%;淨利潤達4億元,同比增長10.2%,牢牢占據國内汽車蓄電池行業的龍頭地位。

  公司2018年取得的優異成績離不開辛勤付出的駱駝員工,在本次總結表彰大會上,公司對做出重要貢獻的個人、集體及優秀黨員進行了獎勵,獎勵總額高達830.21萬元,其中受表彰的優秀銷售分公司廣東分公司獲得當晚最大額獎勵136萬元!

  會上,董事長劉國本表示,公司2019年将抓住機遇,全力打造“兩大市場、三大闆塊”,即國内和國際兩大市場,鉛酸電池、再生鉛和新能源三大闆塊。從三個方面來推動公司轉型升級,即供應鍊再造,完善業務鍊系統,利用銷售渠道布局廢舊電池回收網絡,形成閉合式循環經濟模式,充分發揮規模優勢,降低成本;智能制造轉型,即由現有機械化向智能化、電子信息化轉向;服務轉型,将原有的銷售模式改為銷售+服務為一體的新型模式,實現線上與線下的融合,通過延伸服務來提升品牌價值。

  總裁劉長來在會上提出2019年要打好三大戰役,第一是要做好主營産品,打赢業績提升攻堅戰。公司要繼續加大銷售渠道變革,确保海外工廠的順利投産并全面建設廢鉛蓄電池回收渠道;第二是要改進生産質量,攻克降本增效持久戰。公司要繼續推進降成本戰略,強化質量管理,确保重大項目的順利進行;第三是要加強制度保障,堅守企業管理陣地戰。公司要加強文化建設、制度建設,加強财務工作,由财務管控向财務運營發展,同時加強法務工作,提升風險防範意識。

  總裁劉長來還提到,近幾個月國家出台了一系列利好政策,尤其是在廢鉛蓄電池回收方面,生态環境部聯合八部委于2019年1月出台了《廢鉛蓄電池污染防治行動方案》,緊随其後,2019年1月底,生态環境部聯合交通運輸部出台了《鉛蓄電池生産企業集中收集和跨區域轉運制度試點工作方案》。廢鉛蓄電池防治行動方案尤其是廢鉛蓄電池收集轉運試點方案的出台,打通了廢鉛蓄電池回收的政策通道,并将為鉛蓄電池生産企業建立規範有序的廢鉛蓄電池收集處理體系、促進廢鉛蓄電池回收工作開展、進一步落實生産者責任延伸制度提供強有力的支持。此外,兩個方案的出台,也必将“激活”大量廢舊鉛蓄電池規範收集轉運市場,在一定程度上必将遏制廢舊鉛蓄電池回收市場中的“劣币驅逐良币”現象。總裁劉長來表示,試點工作方案鼓勵像公司這樣規範的大型電池生産企業建立廢鉛蓄電池規範收集體系,高效開展廢鉛蓄電池回收工作。公司在2018年收購了湖北金洋和江西金洋兩個再生鉛公司,加上楚凱公司、華南再生公司,現已形成55萬噸/年的再生鉛處理能力。新疆再生公司預計于2019年投産,安徽再生公司計劃于2019年開始建設,未來公司再生鉛處理能力将預計超過100萬噸/年。作為鉛酸蓄電池生産和再生鉛的骨幹企業,公司将舉全力積極參與試點工作,發揮帶動作用,依托已有的鉛酸蓄電池營銷網絡建立逆向回收體系,建立規範的回收利用體系,大力發展再生鉛業務。

  在一系列利好政策的支持下,駱駝股份将朝着新的目标邁進,深耕、遠拓,繼續推動行業轉型升級,推進企業高質量發展。“兩大市場、三大闆塊”将互相協調、齊頭并進,形成既穩定又靈活的整體架構,為駱駝股份長遠發展夯實基礎。已經到來的2019年挑戰與機遇并存,對于駱駝股份來說,将注定是不平凡的一年。駱駝人将一直秉承“誠實本分、做事認真、永遠思考、不斷創新”的核心價值觀,響應總裁劉長來在會上的号召:“努力奔跑,做永不止步的追夢人”!

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